Нажмите ENTER, чтобы посмотреть результаты поиска, или нажмите ESC для отмены.

Калининград как точка роста креативной экономики

Глава Калининградской области Антон Алиханов на Российском инвестиционном форуме в Сочи заявил о том, что одной из точек роста региона могут стать креативные индустрии. Сейчас этот сектор, который еще мало изучен в России, находясь в тени, самостоятельно набирает обороты. В это же время ряд стран десятилетия назад сместили свой фокус от стандартного промышленного производства к креативной экономике. Может ли отдельно взятый российский регион — Калининградская область — пойти по новому пути, предложив инновационную стратегию развития?

Креативная экономика для российских регионов

Концепция креативных индустрий как новой экономической модели городов была сформулирована в Европе больше 20 лет назад. С 1998 года эту модель выбрала себе в качестве государственной политики Великобритания, ставшая в результате лидером и экспертом. С начала 2000-х пошли по этому пути некоторые страны Восточной Европы, Юго-Восточной Азии.

Креативная экономика — это особый сектор экономики, основанный на интеллектуальной деятельности; его основными характеристиками являются высокая роль новых технологий и открытий. Если говорить совсем просто — это предпринимательская деятельность, находящаяся на стыке искусства, культуры, бизнеса и технологий, импульсом которой является «креатив» человека. При этом пресловутый креатив в процессе своей жизнедеятельности захватывает разные области, становясь источником инноваций для «классической» культуры — государственных музеев, театров и «традиционного» производства — будь-то кирпичный завод или рыбное хозяйство. Они становятся более конкурентноспособными, от чего выигрывает весь город. Как выиграл, например, финский Тампере с населением чуть более 200 тысяч человек.

В 2006 году в городке была запущена программа «Креативный Тампере», поделенная на три направления: «Творческие индустрии», «Инновации и предпринимательство» и «Привлекательный город». Первоначальные инвестиции в неё вложил государственный бюджет. 7 млн евро пошли на организацию и стратегическую реализацию программы: привлечение мировых экспертов, деловые консультации, налаживание коммуникаций и развитие. Через 6 лет объем проектов составлял более 35 млн, что умножило первоначальные инвестиции в 5 раз. Результатом программы стал рост доли креативных индустрий в экономике региона до 13,7% (2009 г.), оборот компаний составил 1,2 млрд евро. Одни фестивали принесли бюджету города в 2010 году около 50 млн евро. Сейчас Тампере не только консультирует и передает свой опыт остальным финским городам и регионам других стран Восточной Европы, но и включен в международный Districts of Creativity network, где находятся 13 наиболее креативных и инновационных регионов мира.

Программа «Креативный Тампере» оставила за собой не только обученных людей и работающий творческий бизнес, но и ряд проектов. Например, «Медиаполис» — центр производства цифрового контента, в котором размещаются как Финская телерадиовещательная компания, а также около 30 средних предприятий — кинопроизводство, 3D- и дизайн студии и другие, так и Университет и колледж, которые обучают производству медиаконтента. Или проект «Светящийся Тампере», который в сотрудничестве с учеными и бизнесом проводит инновационные события в области освещения. «Художественная ярмарка Тампере» поощряет смелое использование искусства, в интерьере, например, что увеличивает продажи произведений искусства, созданных местными художниками.

Для датского региона Орхус толчком стал запуск в 2013 году стратегической программы More Creative, которая генерирует симбиоз между художниками, предпринимателями и учебными заведениями и активно поддерживает четыре кластера в областях архитектуры, дизайна, моды и медиаиндустрии. Первым делом инициаторы программы выбрали те творческие предприятия своего региона, которые имеют возможности масштабирования и экспорта, на втором этапе были определены возможные сильные партнерства между ними. Затем их «пропустили» через интенсивный инкубатор. Результатом стало создание устойчивой бизнес-модели коллабораций.

Орхус — культурная столица Европы (в настройках ролика присутствуют русские субтитры)

С самого начала секретариат программы More Creative придерживался целостного подхода, то есть работе со всеми — от творческого предпринимателя до политика, принимающего решения, как единственном способе действительно развивать творческие индустрии. Этот подход привел к ряду новых инициатив и услуг, например: «Академия креативного бизнеса», помогающая создать основу для устойчивого бизнеса; «Следующий уровень» — экспертиза и помощь проектам, которые хотят поднять свои организации и бизнес-модели на более высокий уровень; «Уберверке» — компания, исследующая наилучшие способы создания условий для роста творческих индустрий.

В 2015 году доля креативного бизнеса Орхуса в общем количестве составила 15% (5670 зарегистрированных компаний), оборот — 10% (8,5 млрд евро), а доля экспорта — 14% (3,5 млрд евро). В 2017 году Орхус выбрали культурной столицей Европы.

Калининградская область имеет предпосылки стать регионом, вектором развития которого будет являться креативная экономика. В первую очередь, это географическое положение — близость и хорошая транспортная доступность к уже сформированным креативным центрам. Хотя бы поэтому регион для своих жителей уже сейчас является отправной точкой в развитии креативного бизнеса на европейские и мировые рынки: за 3 часа добраться до Гданьска, из которого улететь в Будапешт, чтобы там продать свое программное обеспечение — реальный пример от местного IT-предпринимателя. Конкурентноспособность региона также кроется в историческом и культурном наследии, хорошей экологической обстановке и конкурентной в сравнении с другими российскими городами комфортной среде. Исследователи склоняются к тому, что креативная экономика держится на малом бизнесе, который в силу своих размеров более оперативен и склонен к инновациям, а Калининградская область является регионом среднего и малого бизнеса.

Все эти факторы создают необходимую среду для появления в Калининграде креативных индустрий. Одним из плодов этой среды недавнего времени можно считать арт-платформу “Ворота” — проект ревитализации Закхаймских ворот и создания в них публичного пространства нового формата. Общественный деятель и предприниматель Юрий Селиверстов и группа активных горожан привлекли средства бизнеса, российских и европейских грантов, государства, горожан через краунфандинговые платформы, для ремонта 140 квадратных метров исторического здания. Параллельно этому, с 2014 года, в Воротах велась работа по созданию “места силы” творческих людей города, соединению их друг с другом и “традиционным бизнесом”, инициированию культурных проектов.

Балтийская биеннале фотографии «Фотомания» на арт-платформе «Ворота»

После окончания ремонта арт-платформа “Ворота” создала экономическую модель существования пространства; ее основой стали проведение сторонних и спродюсированных командой мероприятий, доход от работы постоянных малых предприятий внутри — кофейни и коворкинга, оказание интерактивных туристических услуг.

Калининград как точка притяжения

В продолжении нашего знакомства с опытом креативизации экономики Калининградской области — обзор самых успешных IT-проектов самого западного российского региона

Креативную экономику Калининградской области и ее “точки роста” попыталось оценить агентство поддержки культурных инициатив «Транзит», которое в 2012 году провело картирование творческих индустрий региона. Согласно данным исследования, наиболее интересные процессы происходят в сфере разработки компьютерных игр и программного обеспечения, в событийной и клубной индустрии, а также в области полиграфического дизайна, фото- и видеопроизводства, декоративно-прикладного искусства (художественная обработка янтаря). Спустя 5 лет к этому списку можно добавить активно развивающиеся сейчас секторы моды и киноиндустрии.

В основном творческие индустрии региона представлены малым и микробизнесом. В 2012 году, по приблизительным экспертным оценкам, в секторе было занято менее 1 процента населения области (т. е. не более 10 тыс. человек), чей вклад в объем экономики не превышал 1%. Эти цифры являются приблизительными, потому что до сих пор в России не придумано эффективного способа сбора информации о креативной экономике. Большинство участников творческих индустрий работают в формате малого бизнеса или в статусе частного предпринимателя, которые практически освобождены от сдачи статистической отчетности. Часть операций, особенно это применимо к IT-проектам, выведена за рубеж или проводится по “серым” схемам.

Самым объемным сектором калининградской креативной экономики с 1990-х является геймдевелопмент и IT-проекты. По приблизительным оценкам, сейчас на этом рынке заняты около 4500 человек и 350 компаний. Среди якорных можно выделить «Системные технологии», «Битрикс», «Технополис GS», около десятка сильных геймдев-компаний, давно и успешно экспортирующих игры, а также сотни малых инновационных бизнесов. В этом секторе также есть образовательная часть: оба крупнейших университета в какой-то степени готовят специалистов в IT, также есть практикориентированная магистерская программа KrausLab и IT-школа Samsung в Центре для одаренных детей.

Для масштабирования и увеличения числа IT-бизнеса в Калининградской области, по единодушному мнению участников рынка, остро не хватает человеческих ресурсов. Эта проблема может быть решена двумя путями: образованием местных жителей или стимулированием миграции. По первому идут единицы. Несколько IT-предпринимателей читают лекции, а директор компании Triaxes Алексей Поляков не так давно открыл лабораторию в стенах местного ВУЗа. Некоторые компании, такие как KODE, при содействии университета проводят курсы для студентов по программированию и растят собственные кадры. Однако комплексным решением проблемы никто до сих пор не занялся. В регионе не хватает не только профильного современного образования, но и культуры менторства.


«Приходится упрашивать людей, чтобы они потратили 2 часа своего времени и в формате «Клуба менторов» послушали проекты интернет-предпринимателей и дали советы”, — говорит директор Центра инновационного предпринимательства, координатор Startup Kaliningrad, региональный представитель ФРИИ Лиана Расулова.


Сейчас взгляд калининградских IT-предпринимателей обращен в сторону быстрого решения проблемы с кадрами — переманивания специалистов из других городов и стран. Те, кто уже переезжает в Калининградскую область, среди причин называют не зарплату, а «море, довольно комфортную погоду, европейские авиахабы рядом, неплохую по сравнению с другими городами России городскую среду, российско-немецкую «изюминку», приветливость людей». Технический директор и управляющий партнер проекта SP39.RU Дмитрий Литвинов сам переехал в Калининград из Томска, а через некоторое время открыл портал «Тридевятое Царство» для потенциальных переселенцев. Как говорится на сайте: «Жить здесь намного комфортное и интереснее, чем в большинстве регионов нашей необъятной Родины».

И недавние переселенцы, и коренные жители Калининграда видят перспективы развития IT-отрасли не только в образовании, но и в создании «места силы» и решении ряда административных барьеров. Под «местом силы» кто-то понимает коворкинг, кто-то — инкубатор, другие — Центр предпринимательских экспертиз. Нетворкингом в регионе занимаются лишь отдельные люди. Есть также административные проблемы, которые волнуют IT-бизнес. Калининградским предпринимателям, который делают продукт европейского/мирового уровня, сложно продать свой софт за границу; вывезти оборудование на ремонт или ввезти запчасти.


“Необходимо упрощение продаж из России на весь мир, сейчас есть проблемы с валютным законодательством. Продать свой софт за рубеж — огромная проблема. А на самом деле схема простая. Нужно решать проблемы с валютным контролем”, — пишет в своем Фейсбуке директор «Битрикс» Сергей Рыжиков.


“Контакты с иностранными партнерами — отдельная проблема, но инфраструктурного характера: получить визы для инвесторов сложно, авиасообщение с Россией — плохое. Почему никто не рискует проводить в Калининграде крупные мероприятия для айтишников или, например, игровые конференции — потому что цены на билеты, особенно летом, высокие и часто возникают проблемы с рейсами, — говорит Лиана Расулова. — Развитие IT-индустрии происходит, но это может быть намного быстрее и масштабнее».

Территория креатива

Мы продолжаем рассказывать о развитии креативных индустрий Калининграда. Регион не боится учиться креативу у соседей и активно привлекает айтишников со всей России. Сегодня мы расскажем о том, чем интересен Калининград для фотографов, операторов и event-специалистов

Одна из активно развивающихся его «точек роста» — видеопродакшн и фотография. В Калининградской области большое количество коммерческих и арт-фотографов. Если число последних идет на десятки, то первых — на сотни.

В видеопродакшне одним из лидеров является компания Gevorkyans, основанная в 2012 году. Команда из пяти человек занимается производством рекламных роликов, музыкальных клипов, фильмов: от написания сценария до цветокоррекции. Для отдельных работ привлекаются другие калининградцы, иногда на съемках работает до 30 человек одновременно.


«Сейчас 70% видео мы делаем для калининградского рынка, 30% — для Москвы. Когда мы начинали снимать клипы, главным условием нашей работы были съемки в Калининграде. Потому что здесь мы можем обеспечить полный цикл, и в нашем регионе очень кинематографичные локации: в один день мы можем снять сцены у моря, в лесу, в клубе и на улицах — это удобно, бесплатно, быстро; в Москве так невозможно сделать», — говорит основатель компании Ашот Геворкян.


Однако российским компаниям, по его словам, приходится привозить в Калининградскую область «вагон техники», потому что на территории региона нет действительно хороших камер и света, которые можно арендовать.

«Я считаю, что у Калининградской области большой потенциал в этой сфере. Но надо учить людей — операторскому искусству, режиссуре, рассказывать, кто такие продюсеры, и учить их. Поддерживать талантливых людей», — говорит Ашот Геворкян.


«К нам приезжало бы больше российских и зарубежных компаний, если в Калининградской области были образованные специалисты, техника для аренды, чтобы не приходилось её везти через границу, павильоны. А самое важное — позиционирование Калининградской области, как российского региона для съемок фильмов», — соглашается продюсер видеопродакшн-компании «Паракадров» Виктория Корнева.


В регионе на достаточно высоком уровне развита индустрия событий, что также является «точкой роста». Проводится большое число фестивалей, часть из которых реализует продюсерская компания «Вагонка Pro». В списке её проектов: международный джаз-фестиваль «Калининград City Jazz», День колеса, международный кинофестиваль «Короче», День города.


«Я считаю, что наши фестивали сделаны на очень хорошем уровне. «Калининград City Jazz» по звездам бьет соседние польские и литовские. «Короче» — уже не только калининградская, но и российская история: он наравне с Мариинским балетом, например, представлял Россию на «Feel Russia», — говорит директор «Вагонка Pro» Андрей Левченко.


Аудиторию, посещающую культурные мероприятия и события в Калининграде, можно оценить в 5-6 тысяч человек: к местным жителям, считает Андрей Левченко, можно прибавить недавних переселенцев.

«Это не то поколение, которое бежит от чего-то в своем городе или стране. Это осознанные переселенцы, которые ищут комфортную среду пребывания. Первым делом они кайфуют от близости Европы, однако потом начинают смотреть: «А что происходит в самом Калининграде?», — описывает их Левченко.

Однако аудитории все-таки мало, а фестивалей — слишком много. По мнению Андрея Левченко, необходимо определить экспертный совет, который отберет лучшие события, их и надо развивать. Особенно это касается привлечения в регион туристов, которых можно рассматривать и как потенциальных переселенцев.

«Но главное — это все-таки среда. Российский турист может даже специально приехать в Калининградскую область на масштабное, классное событие, но важнее, что он увидит вокруг, после», — добавляет Левченко.

Творческие индустрии лучше развиваются вместе

Качественная обработка местного ресурса, каким здесь является янтарь, и поддержка декоративно-прикладных искусств — еще один резерв для развития креативной экономики, доказывает Калининград

Отрасль художественной обработки янтаря — традиционная для Калининградской области, потому что около 90% мировых запасов этого минерала добывается здесь. По разным оценкам, в ней работает больше 200 предприятий: от индивидуальных предпринимателей и маленьких мастерских до больших студий с десятками рабочих. Первые чаще всего разрабатывают уникальные продукты с высокой добавленной стоимостью, они уходят на заказ в Россию и Европу. А вот большие производства отличает, как правило, довольно низкий уровень дизайна и качества в целом. Их продукция проигрывает конкуренцию соседним Польше и Литве, где делают оригинальные, хорошие по дизайну изделия.

На вопрос «Почему так происходит?» участники рынка чаще всего отвечают «Из-за отсутствия образования». В Калининградской области нет институтов с художественными специальностями, нет притока новых людей в профессию. Озвучиваются также проблемы с покупкой сырья, административные барьеры.

«Вместе с тем, уверенности в том, что все проблемы янтарной отрасли — от государства, нет у самих игроков рынка. Хорошо известно, что этой сфере не хватает нетворкинга, сети пересекающихся контактов, взаимного обучения, проектного мышления и менеджмента, т. е. внутренние проблемы — далеко не последний фактор, обеспечивший ее нынешнее состояние. Модернизация управления — одна из основных задач», — пишут авторы картирования творческих индустрий Калининградской области.

Отдельно стоит выделить важную для туристической привлекательности региона часть этого сектора — так называемое декоративно-прикладное искусство. По предварительным оценкам, в этом секторе заняты порядка 100-200 человек. Они занимаются производством сувениров, изделий их керамики, дерева и других материалов. При этом, толковых точек продаж для такого микробизнеса почти нет, только на городских праздниках, ярмарках, маркетах, в нескольких сувенирных лавках, при городских музеях и онлайн.


«Это же отработанная другими городами мира и понятная история: больше 20 лет назад Монреаль, чтобы оживить 4 городских квартала, сдал первые этажи домов на льготных условиях художникам и креативному бизнесу. Это привело много туристов и, соответственно, денег, — говорит художница Ольга Дмитриева, которая делает сувениры с собственным, узнаваемым стилем. — Такая же история с мастерскими, которых в городе всего 50: 18 дает город, 30 есть у Дома художников».


По её мнению, развитию творческого бизнеса поможет поддержка со стороны специалистов по маркетингу, менеджменту, PR — зачастую художники не имеют достаточных знаний в этих сферах. Но такая поддержка может быть направлена только на сообщество с четко обозначенным позиционированием. Об этом же, только на региональном уровне, говорит Артем Рыжков — владелец мультидисциплинарного клуба «Квартира».


«Вопрос позиционирования должен быть решен на самом высоком уровне, как это, например, в свое время сделала мэрия Берлина. И любые решения должны приниматься исходя из этого позиционирования. Тогда мэрия отремонтировала бы пятиэтажки на Ленинском проспекте не в псевдоисторическом стиле, а сделала бы главную улицу Калининграда галереей, например», — говорит Артем Рыжков.


«Сейчас калининградские креативные индустрии растут в основном благодаря усилиям отдельных компаний, а не консолидированной стратегии развития всего сектора. Также и с остальными секторами, которые являются точками роста: отдельные компании есть, однако они не объединяются для достижения совместных целей, не позиционируют себя в качестве важного сектора творческих индустрий», — говорит один из авторов картирования, руководитель Агентства поддержки творческих инициатив «Транзит», куратор Балтийского филиала ГЦСИ Юлия Бардун.

Рекомендуем